玉安监管党组〔2008〕3号

关于印发《县安监局机关科室（大队）月绩效

考核程序（试行）》的通知

局机关各科室、直属各单位：

现将《县安监局机关科室（大队）月绩效考核程序（试行）》印发给你们，请认真贯彻落实。

                        二○○八年四月二十三日

县安监局机关科室（大队）月绩效考核程序（试行）

为了建立科学、规范的机关科室干部绩效考核评价体系，促进干部勤政廉政和积极履职，提高工作效率和业务素质，做到政令畅通，及时完成县委、县政府以及上级部门的各项工作任务，根据本局职能，特制定局科室（大队）月绩效考核程序。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，依法行政，全面贯彻落实县委、县政府的各项工作任务，促进干部依法履职，积极履职，实行绩效考核科学化。

二、考核对象

本局在职的全体工作人员，包括临时工。

三、责任要求

以科室、大队为单位，每月列出10条以上的工作任务细目，分解到每个工作岗位，落实到人，明确主办责任，做到人人有责，按月考评。

局科室（大队）月绩效考评作为年度综合考核评先的主要依据之一，奖罚制度另行制定，县管干部个人年度考核按有关规定执行。

四、公示形式

采用以科室、大队为单位填表明确责任人公示形式。

五、公示程序

（一）绩效公示表内容说明

1、工作任务细目：指本月工作任务。主要依据是：①法定职权、职能、职责；②县委、县政府决策的工作任务；③省局、市局、本局的日常业务工作；④局领导交办事项。

对于全年或者超月份的连续性工作任务，应当进行全面量化分解，突出重点工作；对于年度达标、考核工作，超月份的专项整治工作等，均应分解细化完成，并列为日常工作任务。

2、责任人：指本月工作任务细目的主办人员。工作任务可以1人或多人完成，但必须明确其主办人员，责任到人。

3、绩效情况：指由科室、大队集体按每项工作任务自评决定。填写为：①完成：指在本月内已经完成工作任务。②基本完成：指可以在本月内完成，但因合理的原因而无法在本月内完成，应当写明合理原因。③连续：指超月的连续性工作任务，应当写明连续性工作依据。④无法完成：应当写明原因及依据。

4、分管领导考评：指分管的局领导对科室、大队的月绩效自评决定的情况进行全面、客观分析和考核。填写为：①完成：指已经完成工作任务。②未完成：指上述“基本完成”和“连续”的定义。③不合格：指对未完成和无法完成的工作任务没有写明原因及依据或者写明原因及依据没有合理性。

5、局长考评：指完成工作任务数的（除连续工作任务外）百分比决定。

填写为：①称职：指完成月工作任务90%以上。②基本称职：指完成月工作任务70%以上。③不称职：指完成月工作任务70%以下。

（二）业务科长（大队长）绩效公示责任

1、各科室、大队的主要负责人应当在每个月25日前召集科室、大队全体工作人员开会，对上个月的工作任务细目绩效情况进行总结和自评。要在认真听取工作任务的主办责任人的意见后，实事求是填写“绩效情况”即：完成、基本完成、连续、无法完成。

2、对下个月的工作任务细目进行分析研究，确定主办责任人及协助人员。

3、绩效公示表格填写好后，报送给分管局领导考评和审查，分管局领导应对分管科室、大队的上月绩效表进行客观分析考评，并对下个月工作任务细目进行认真地审查。

4、局办公室负责绩效公示日常工作，并做好原件存档、备查、考核等相关工作。

六、工作要求

1、统一思想，提高认识。实行局机关科室（大队）月绩效考核，是局党组大力推进干部作风建设的有力抓手，各科室、大队要统一思想，高度重视，切实把这项工作抓紧、抓好、抓出实效。

2、加强领导，全面落实。绩效考核工作在局党组的直接领导下进行。各科室、大队负责人要按照绩效考核的要求，带头落实好各项规定；一般干部要切实履行好岗位职责，配合做好绩效考核各项工作，努力在绩效考核中转变作风。

3、注重结合，着眼长效。在实施月绩效考核过程中，要紧密结合政务公开、机关效能建设、人民满意机关创建等工作，积极探索提高工作效率、扎实为民办实事的长效工作机制，使绩效公示制更好地服务群众。

附：县安监局科室、大队月绩效公示表

                         玉环县安全生产监督管理局

                          二○○八年四月二十三日

附件：

县安监局科室、大队月绩效公示表